Escuela Interaccional del MRI Palo Alto

Representantes

John Weakland

Jackson

Paul Watzlawick

Postulados principales de cada representante 

John Weakland: Se une al proyecto Bateson en el estudio de la abstracción de la paradoja en la comunicación.

Jackson: Terapia familiar,  funda el  M.R.I. ( Mental Research Institute )

Paul Watzlawick: Es imposible no comunicarse: todo comportamiento es una forma de comunicación. Como no existe forma contraria al comportamiento («no comportamiento» o «anti comportamiento»), tampoco existe «no comunicación».

La comunicación humana tiene como principal herramienta los axiomas, que se interrelacionan con algunos de los presupuestos en cuanto al fracaso de la misma.

Descripción de proceso de atención

Destaca la comunicación como un sistema abierto de interacciones, inscritas siempre  en un contexto determinado, en los cuales debe seguir unos principios: el

Principio de totalidad, el principio de causalidad circular y el principio de regulación.

Referencias Bibliográficas 

•  R. Fisch, J. Weakland y L. Segal  1948, La táctica del cambio. Recuperado el 4 de noviembre de 2016, de https://mmhaler.files.wordpress.com/2010/06/la_tactica_del_cambio_fisch-weakland-segal.pdf
• Valdivia, C (2008) La familia: concepto, cambio y nuevos modelos. La Reveu du Refid Vol 1. Recuperado de: http://www.upcomillas.es/redif/revista/Deusto.pdf
• Feixas G, Muñoz D, (2012) Modelo Sistémico en la Intervención Familiar. Universidad de Barcelona. Recuperado de:http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/31584/1/Modelo_Sistemico_2012_2013r.pdf
• Feixas G, Muñoz D, (2016) Modelo Sistémico en la Intervención Familiar. Universidad de Barcelona. Recuperado de: http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/31584/6/Modelo_Sistemico_Enero2016.pdf pag de la 14 a la 40  
• Espinal, I., Gimeno, A., & González, F. (2003). El enfoque sistémico en los estudios sobre la familia. Universidad Autónoma de Santo Domingo. Facultad de Psicología http://www. uv. es/jugar/EnfoqueSistemico. pdf. Recuperado de: http://www.gaiasconsultores.com/manuales/2013_11_22_18_50_06.pdf